制药集团-鲁南制药集团为有效满足疫情防控期间复工复产员工培训需求-东兴新闻

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在疫情防控與生產經營同步推進的關鍵時期,魯南製藥集團為有效滿足疫情防控期間復工復產員工培訓需求,在全集團推廣「線上培訓」,依託自有軟件平台「雲上魯南」,第三方平台釘釘、抖音、雲端學習、荔枝微課等軟件,設置「培訓軟件+學習內容+直播授課+線上考試」一體化解決方案,因人制宜,分類施策,為員工提供數字化學習基礎設施,構建圍繞不同員工的人才培養體系和課程內容體系。

機會,永遠屬於主動成長的人。在生產車間、在後勤保障、在廣闊終端、在研發一線,魯南製藥的員工們毫不掩飾自己對知識的渴求。

如果將「在做好疫情防控的同時,如何加快企業員工技能提升」作為一個命題作文的話,魯南製藥集團交出的答卷無疑是優異的。

從「面對面」到「屏對屏」,網絡培訓避免了疫情傳播風險,節約了復工復產的成本投入。內容全面的專業課程、經驗豐富的授課老師,讓員工足不出戶就可以受益匪淺。為保證網絡培訓質量,課上採用主講老師在線講解和互動答疑相結合的方式進行,使學員在深入學習課程的同時可以與講師即時交流;課後,員工以班為單位,通過學習群對所學知識進行反饋,由組長監督,進行考試測驗,確保線上培訓不縮水、不打折。

疫情雖然可以將人隔離,但知識不會,而優秀的企業文化,更是阻隔病毒最堅固的堡壘。「我們通過『雲上魯南』學習資料共享、題庫練習、自主考試等方式,利用碎片化時間進行企業文化學習,以考促學,以學賦能。」魯南製藥集團厚普公司三車間班長姜輝說。依託自有平台,魯南製藥將疫情防疫知識和抗疫新聞資訊等內容,每日打包推送給員工,讓全員了解復工以後需掌握的防疫常識。通過平台「悅然心聲」中「身邊有你」「走近你,激勵我」兩個子欄目,挖掘在抗疫過程中湧現出的標杆榜樣,傳播在抗疫過程中魯南製藥人展示出的臨危不亂的領導力、處置得當的專業力和堅守崗位的自驅力,為員工塑造文化自信,堅定抗疫必勝信心。

「線上培訓時間更靈活,知識點更精確,可以降低培訓成本,對培訓效果的評估也有直觀的數據體現。全新的學習與培訓模式,也豐富了未來學習培訓手段,有效推進了混合式學習培訓的發展。」魯南製藥集團勞動人事部主任吳振濤說。疫情限制了行動的自由,但無法束縛員工對專業技能提升的追求。集團各分公司針對不同崗位、不同職級和不同職種,通過上傳微課、學習資料、開發線上直播課程以及購入專業學習平台賬號等方式,內部資源與外部資源相結合,全面提升員工職業素養、通用管理能力和專業理論與技能。

原標題:網絡培訓練「內功」 積蓄髮展「核」能量

面對疫情防控期間企業難以開展聚集式培訓的難題,魯南製藥集團不等不靠,主動出擊,開好分類培訓「藥方」,全方位滿足企業戰略發展和業務創新下的各類學習需求,1.7萬多名員工參加了網絡培訓,為轉型創新發展積蓄核心能量。

「員工們對新穎的培訓方式十分認同,在學習過程中踴躍發言、認真記錄,獲得良好的學習體驗和培訓效果。」魯南製藥集團醫藥公司總經理助理楊海濤說,為進一步落實「業務學術化、學術專業化」的要求,疫情期間,醫藥公司醫學部堅持工作學習兩不誤,組織全體學術代表開展專業賦能和產品知識培訓工作,利用釘釘直播、荔枝微課、微信會議等線上模式,結合各銷售部實際情況,針對公司新產品和重點產品,分批、分階段開展產品知識、市場分析、推廣策略等課程的網絡培訓,為業務人員提供更加專業的理論支持和學術服務。

疫情來襲,魯南製藥集團凝聚起更加強大的力量。疫情過後,魯南製藥集團轉型創新之路走得將更加堅定、更加踏實、更加長遠。

宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井。魯南製藥集團積極布局線上管理學習平台、大數據中心、雲端企業、智能工廠,在不斷探索如何讓企業培訓發揮最大的效能方面做出持久努力,為企業實現快速發展、轉型升級、人才供應提供保障,為扛起企業高質量發展大旗,實現千億目標蓄力充電、夯基壘土。

困難擋不住高質量發展之勢,疫情擋不住轉型創新步伐。「你要是不想做,總會找到各種借口;你要是想做,一定能找到方法。」面對員工專業技能提升的問題,魯南製藥集團用行動找到了解決問題的辦法。按照黨委書記、董事長、總經理張貴民的部署要求,線下有序復工的魯南製藥集團,堅持線上培訓練內功,通過開展員工教育和人才發展工作,課堂內外同步推進,多管齊下打好網絡培訓「組合拳」。

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